您的教练

作为一名教练,我为德国与国际企业高管及其继任者献言献策。
在业务上我训练有素,拥有在各种领导层面的多年工作经验。 针对德国及国际领导层的主题包括现代化领导力、 任性与价值观、个性发展、冲突、变革与有效目标等。 针对团队,我助其发展共同目标、建立有效沟通渠道、 实现高效工作。 我擅长在培训中运用系统化咨询和科学性方法。

重点。

  • 处于极速变革与数字化紧张区域的领导者。
  • 国际团队
  • 具有全新自我认识、全新目标和自信的新兴领导者
  • 当团队遇到冲突时:处理和解决冲突。
  • 职业建议/潜在发展
  • Sparringspartner

我的主题。

  • 承担新任务、领导职责、职能、职位
  • 自我反思、自我认知与外部形象的平衡
  • 领导目标
  • 韧性与倦怠
  • 冲突管理(在团队中)
  • 变更管理(在团队中)
  • 个性发展与价值观
  • 移居准备
  • 反馈实践
  • 与同事、主管和员工打交道
  • 从员工到经理的100天
  • 角色解读、责任领域、团队情况
  • 变革与创新过程中的领导力培训
  • 员工谈话
  • 危机管理
我乐于接受新的主题,并在与客户的协同合作中列出行之有效的计划表,围绕明确的目标制定工作框架。

业务指导

业务辅导的核心在于彼此尊重的对话及目标。 通过使用经过验证及公认的方法,我为您与您的员工实现职业目标的道路保驾护航。
这当然包括迅速解决问题的情况。 您通常可以立即得到关于领导和管理的问题直接有效的回答,从而让您的日常管理变得更容易。

方法与概念

  • 系统方法
  • 分级社会测量
  • S.T.E.P. Pro
  • RIASEC
  • Big 5
  • 思考模式
  • 辅导代数
  • 对话/ 苏格拉底式对话
  • 哈佛 & 耶鲁谈判方法,
  • 千人决策(Otago)
  • 分析工具

……

消息

如果您有问题——

不要犹豫,请联系我,您就可以在轻松的初次对话中了解到,我是否是适合您个人、团队和组织的那个“对的”教练。
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